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    Accueil » SAFER: Cadres et dirigeants à l’école de la révolution MPO
    Non classé

    SAFER: Cadres et dirigeants à l’école de la révolution MPO

    Junior AgbekponouBy Junior Agbekponou7 novembre 2025Aucun commentaire2 Mins Read
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    Le jeudi 6 novembre 2025 à Lomé, la Société Autonome de Financement de l’Entretien Routier (SAFER) a organisé une session de formation sur le Management par Objectifs (MPO), à l’intention de ses dirigeants et cadres. Cette démarche marque une autre étape que la société franchit dans la recherche d’excellence managériale.

    Initiée par le cabinet DSK Synergie, cette démarche s’inscrit dans la volonté d’instaurer une culture de gouvernance participative et responsabilisante, où chaque collaborateur devient un acteur essentiel de la performance collective au sein de la boîte.

    Le Management par Objectif traduit une idée simple qui est celle d’aligner les ambitions individuelles sur la vision globale de l’entreprise, tout en favorisant la responsabilisation et la concertation. Contrairement au management par les résultats, souvent perçu comme rigide et descendant, le MPO privilégie la participation active de chaque agent à la définition et à la mise en œuvre des objectifs.

    Dans son explication, Darius Amédjakor, consultant formateur du cabinet DSK Synergie a fait savoir que le manager objectif est celui qui partage la vision de l’entreprise, la décline jusqu’au dernier collaborateur et s’assure qu’à la fin de l’année, chacun puisse s’évaluer sur ce qui a été convenu.

    Par rapport à cette approche, Sama Kondokissem Hodalo, chargée des ressources humaines de la SAFER, a signifié que cette niuvelle approche répond à une double ambition qui est : renforcer la cohésion interne et améliorer la qualité du service rendu aux usagers d’une part, et aussi de mieux prester, avec l’implication de tous, afin de tendre vers la perfection.

    Pour la SAFER, une période d’un an sera consacrée à cette nouvelle démarche dans le but de mieux évaluer les impacts de cette transformation managériale, avec l’espoir d’en faire un levier durable de mobilisation et d’efficacité.

    Avec la nouvelle vision, la SAFER ambitionne d’être une société où la performance ne se décrètera pas, mais plutôt va se construire avec l’apport de tout un chacun et chacune.

    Elom.

    SAFER
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    Junior Agbekponou

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